在全球经济一体化的今天，国际化已成为衡量企业集团市场竞争力的重要标准，亦是企业在激烈竞争中不可回避的市场选择。要增强核心竞争力，扩大市场占有率，就必须具备国际化的眼光和实力，并且这些眼光和实力应该是逐步增强的，国际化目标该随时根据企业发展水平进行及时必要的调整。中国建筑以国际化的视野和思维，三次调整“一最两跨”国际化战略，持续推动企业战略创新。

第一次提出“一最两跨”国际化战略目标。在十六大精神的指引和鼓舞下，“中国建筑”集全公司广大干部员工的期望和智慧，以国际化的视野提出“一最两跨”的发展战略目标，将中建总公司建设成“最具国际竞争力的中国建筑集团，在2010年前全球经营跨入世界500强、海外经营跨入国际著名承包商前10名”。这一目标，引导和激发了广大员工用国际化思维去审视、拓展市场，以实现政治、经济任务的双重责任推进企业改革创新；这一目标，也标志着“中国建筑”从参与国际建筑承包竞争，到经营具有国际竞争力大企业集团的转变。

第一次修改“一最两跨”国际化战略目标。在提前跨入世界500强后，“中国建筑”又进一步贯彻落实十七大精神，为“一最两跨”战略目标及时注入新内涵：“将‘中国建筑’建设成最具国际竞争力的中国建筑地产集团，2010年跨入世界五百强前三百强，跨入国际建筑房地产综合企业前三强”。中建人斗志昂扬，士气正高。

最新修改“一最两跨”国际化战略目标。2007年，“中国建筑”整体上市之后，面临新形势、新要求，通过深入学习实践科学发展观，又对“一最两跨、科学发展”的战略目标注入了新内涵，即“跨入世界五百强前一百五十强”，以及尽快实现国际建筑地产企业集团市值、营业收入和经营利润领先的战略目标。

“中国建筑”三次调整“一最两跨”国际化战略，是为了以最务实的态度在发展的道路上踏实奋进。在推进“一最两跨、科学发展”发展战略的过程中，“中国建筑”取得的进步有目共睹。按照国资委“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力标杆”的具体要求，“中国建筑”对全球建筑承包商进行了详尽分析，确立了当时排名全球承包商第二、第三名的法国布依格(BouyguES)、瑞典斯堪斯卡(Skanska)为赶超标杆。经过奋斗，已于2007年超过斯堪斯卡，现正奋力赶超布依格，并确立目前位居世界第一的法国万喜（Vinci）为最终赶超目标。